《亮剑》中那支拖不跨打不烂的独立团，曾经让无数的领导者羡慕不已。能够拥有一支韧性十足、真正能够做到“首战用我，用我必胜”的团队，无论遇到何种艰难险阻，它都将是领导者最大的信心来源。

　　当金融危机在不断考验着企业家们的忍耐力和抗压能力的时候，人们开始关注如何能打造一支韧性十足的团队，如何能够在企业团队中根植韧基因。这种韧基因，是个体或者一个团队的灵魂，即便是在逆境中，所想到和做出的反应，是迎难而上而非畏惧退缩，是积极面对并用有力的行动去加以克服而非束手无策坐以待毙，是在跨越艰难险阻后的质的改变和提升。

　　本期封面策划就是关注如何打造韧基因、培养韧团队。史玉柱在自己负债累累落魄不已的时候，却依然拥有创业之初跟随至今的忠诚团队，这成为他的最大财富，也是其后来东山再起的最大保障；马云在创业之初，带着18个人的团队北上京城，却在14个月后不得不重回杭州，但18位骨干员工依然不计名利地跟随他，这才有了后来的阿里巴巴、淘宝网。东盛科技的郭家学，在最倒霉的2006年到2007年，曾经13个月无法给员工发工资，然而东盛团队却不离不弃，跟随着这位创业领头羊一起挺过了那个艰难岁月。

　　他们曾经贫穷过，但却拥有最大的财富——坚韧而战斗力十足的团队。强烈的人格魅力、无处不在的以“我贡献了什么”为核心的情感文化熏陶、以忠诚和价值为导向的绩效系统等成了他们为团队培养韧基因的杀手锏，不断地为团队灌输正向的企业文化，让企业保持了军队般的高度统一的价值观。

　　“没有完美的个人，只有完美的团队”，愿中国的企业家们都能够打造出无往不胜的韧团队。